海安縣弘昌機械制造有限公司
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如何界定皮革機械市場中的價值 |
來源: 點擊數(shù):3891次 更新時間:2016-08-26 16:15:35 |
在營利性部門,價值是通過財務(wù)術(shù)語來評估和界定的,特別是根據(jù)″投資收益″( ROI)的概念。一個皮革機械企業(yè)的價值是由那些為之付費的人來定義的。在私人部門,價值由消費者定義;在非營利部門,價值在過去也是由為服務(wù)付費的人界定的——公共的或慈善的投資者。價值不是由接受服務(wù)的消費者來界定,在傳統(tǒng)模式中,他們指的是顧客而不是消費者。但是,慈善組織或公共組織為什么進行這些投資呢?答案是,為我們的社會組織賦予價值上的意義。這些投資者并不期望投資上的資本收益,而是希望獲得社會收益。 皮革機械市場中的價值是由可評估的社會影響來界定的。由于局勢和期望的改變,非營利組織簡單地宣稱它們的價值而缺少證據(jù)支持,已經(jīng)遠遠不夠了。現(xiàn)在它們必須通過可評估的社會影響來證明其價值。 皮革機械企業(yè)家收集績效信息,目的是要滿足內(nèi)部受眾(全體工作人員、董事會和顧客)的需要以及外部受眾(投資者、政策制定者、媒體和競爭者)的需要。過去,非營利組織往往過分偏重滿足外部受眾的需要,而沒有把皮革機械企業(yè)自身內(nèi)部績效信息的價值和需求視為使企業(yè)所提供的服務(wù)效率和質(zhì)量得以最大化的手段。 非營利部門總是會存在多種績效信息的受眾。在不同的時間,受眾會要求不同的信息或者以不同的方式公布信息。滿足對數(shù)據(jù)各種各樣的甚至相互沖突的要求,并非總是可能的。因此第一個問題是:誰是最重要的受眾?一個追求皮革機械企業(yè)家精神的組織,應(yīng)當(dāng)堅持把它自身的信息需求放在首要位置上。這一優(yōu)先考慮確認(rèn)了信息的價值是讓人了解實踐、計劃和為消費者提供的服務(wù)質(zhì)量。該組織將會更好地定位,向外部受眾解釋收集到何種信息、該信息如何呈現(xiàn),以及它為什么重要,并以此來遏制外界受眾對信息不必要或重復(fù)的要求。 舉一個相關(guān)的例子,幾年之前,加利福尼亞北部的一個大規(guī)模的綜合服務(wù)組織(A組織),決定著手開發(fā)一套綜合性信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)預(yù)計首先可以服務(wù)于組織自身對績效信息的 需要,同時能夠滿足報告需要以及投資者和捐贈者的要求。A組織投入了一年多的時間以及超過一半的工作人員,又聘請顧問,并在技術(shù)性的基礎(chǔ)設(shè)施上進行了相當(dāng)多的投入。它創(chuàng)制出一個系統(tǒng),清晰地展現(xiàn)了關(guān)于信息收集和應(yīng)用的基本原理,以指導(dǎo)項目設(shè)計、實施和服務(wù)提供。該系統(tǒng)的綜合性以及預(yù)先籌劃,將組織置于信息需求曲線的前端。在實踐層面,這意味著組織基本上不會在外界對于信息的要求面前一籌莫展,并能夠更好地定位自身,從而界定和保護它要收集的信息和它所堅持的價值。 當(dāng)該機構(gòu)加入一個提供″從福利到工作″服務(wù)的多組織協(xié)作體時,上述事實獲得最好的證明。當(dāng)該協(xié)作體討論信息報告(包括那些可能對機構(gòu)和資金渠道有用的信息)的要求時,A組織能夠?qū)⑺陨淼闹笜?biāo)和數(shù)據(jù)收集實踐闡述為一種項目模型;構(gòu)建周密體系的這種能力,意味著它不需要依照其他人的報告要求去做。由于開發(fā)出了自己的綜合性信息系統(tǒng),A組織已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐亩鄠基金會所邀請,就信息和報告要求的合理預(yù)期提供建議,幫助這些機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 在將組織自身建設(shè)為主要信息消費者的過程中,皮革機械企業(yè)家做到了運用信息來引導(dǎo)決策的制定。 為什么收集皮革機械行業(yè)績效信息 1.引導(dǎo)實踐 2.展現(xiàn)責(zé)任 3.改善計劃 4.更好地管理項目和服務(wù) 5.提高項目和服務(wù)的社會影響 6.滿足資金的要求 7.引導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域 8.證明服務(wù)的成本一效益 9.提高對所處理議題的公眾意識 10.論證″投資的社會收益″ |
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